当你开始创业时，你与朋友经常这么做。这些人你认识很多年了，所以你们的关系往往显得随意。并且，因为在随意的友谊中流言会发生，它也可以入侵工作场所。这是一封来自某人的八卦:
一周2 - 3次，我的老板会拉我到他的办公室非常激烈的谈论其他同事。有时我的老板会难以容忍的说到同事，然后试着把我也拉进去(“Trollina，你认为呢?你认为X是不够格/歇斯底里吗?”)。有时他会重复过去的表演/八卦，谈谈他为伊思的离开多么高兴。当他试图说服我去说别人的坏话时，我别无选择，只能保持中立，耸耸肩或说“我不知道”。
我知道老板不是问这个问题，但我的建议是要去找老板。你意识到这些“聊天”有多大破坏性吗?你可能选择将一个职位交给了一个最好的朋友，但老板在工作中本该没有朋友的。
我意识到在创业公司的世界里这是一个不受欢迎的立场。在这里我们都是朋友!我们作为一个团队工作!耶，团队合作!但现实是你的职位需要你不仅能够雇佣，也可以解雇，奖惩，激励，指导和忽略人们的晋升。当你陷入表演和对琐事的关注时，你失去了看事情的事关重大的角度，比如业务。相反你基于你最喜欢谁而非谁最合适这个工作来作出最终决定。
老板应该是愉快的，善良的，关心员工的福利，但你需要去和他闲聊的那类朋友需要是办公室外的某个人。(尽管，事实上，你不应该说任何人的闲话。)当你跨越这条线，你不仅建立了一个不愉快的环境，你可能最终建立一个非法的环境。
那又如何?嗯，我们倾向于挑选和我们相像的朋友。通常我们最好的朋友是和我们相同的种族、性别和国籍的人。这意味着，当你在办公室交朋友时你可能不包括那些不具有这些属性的人，这意味着你支持具有那些属性的人。你能看出来这要如何带向诉讼之路吗?虽然晋升某人，因为她是你最好的朋友，这并不违法;而当你提升你的两个最好的朋友和忽视第三个不同种族的而明显是更好的工人的员工时，法院很可能会认为你是一个种族主义者。希望你能幸运地说服他们你只是一个喜欢朋友的糟糕经理吧。
你什么时候可以讨论你的员工呢?当你谈论工作和工作表现时。你应该和谁讨论这个?你的人事经理，如果你有一位的话，以及某个人的直接主管。有时你可能想问别人对雇员的表现的意见。但是这个问题应该措辞如下:“你能告诉我简在使用这款新软件方面的情况吗?”而不是“这么说，简对新软件的使用完全糟透了，不是吗?简直一个失败者!”
因为事情不像新软件那么简单，你将需要确保机密。像这样:“你能告诉我简怎样处理她的新工作的压力吗?你告诉我的一切将被保密。“你非常需要指出保密的部分。
如果相反，你像这位老板所做的话，你的员工不会改善，你的生意也不会。不能责怪别人，只能怪自己。因此，消除办公室的流言蜚语做。你是一位老板，而不是小团体的领袖。
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