职场薪闻

　　所谓“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念，英文译为：Managerial Hierarchy Process.指在管理中不盲目应用复杂的管理方法，而是从管理的原点和管理的有限性、管理的层次性、管理的阶段性的本质特征出发，根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，按照管理的山坡模型和轻管理决策模型，举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。

　　轻管理是一种思想观，也是一种方法论。现代企业管理充斥着复杂的管理理论和管理工具，轻管理强调要为复杂的管理做减法，在认识上实现从重管理到轻管理的跨越，在实践上实现轻松管理。轻管理的核心特点体现在三个方面：一、在管理理念上体现出“管理的有限性”;二、在管理决策上体现出“管理的层次性”;三、在应用“管理”上体现出“管理的阶段性”。(详见此文：轻管理的3个核心观点)

　　轻管理“轻”在何处?

　　相对于传统管理，轻管理从10个方面使管理变“轻”：

　　1. 使管理理论变“轻”;

　　2. 使管理职能变“轻”;

　　3. 使管理元问题变“轻”;

　　4. 使管理起点变“轻”;

　　5. 使经营目的变“轻”;

　　6. 使企业不同发展阶段的管理重点变“轻”;

　　7. 使企业不同发展阶段管理方式的选择变“轻”;

　　8. 使企业不同发展阶段管理方法的选择变“轻”;

　　9. 使企业不同发展阶段管理工具的选择变“轻”;

　　10. 使企业打造管理系统的思路变轻。