在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选，育，用，留”四个部分中，招聘与配置就是在做“选”的工作。
招聘经理一职，要求既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源其他模块的相关知识。要成为顶尖招聘高手，更要具备大局观和战略思想，懂得各种资源的合理利用和配置，练就识别人才的火眼金睛，这些能力并非一朝一夕可以达成，但却并非无迹可寻，笔者认为，要成为顶尖的招聘经理，需要具备以下的能力：
一、能建立适合企业自身特点的招聘体系;
作为招聘经理，应根据所在企业自身的特点，建立适合自己的招聘体系。世界上没有完全一样的两片树叶，同样，也没有完全一样的两个企业，没有什么是你能用就必然我能用的，但总的来说，体系建设，大企业应注重大而全，中小企业应注重小而精，便于操作，容易上手。但是不管是大企业还是中小企业，招聘体系中都应包括：
1、 招聘需求分析。招聘需求分析是招聘工作的基础，主要分为：
2、招聘渠道开拓。“不管是黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫。”招聘渠道的开拓与建设，就应不拘一格，只要能找到优秀人才，就是可用的渠道。
3、面试评估。这是招聘体系中最关键的一环，涉及到如何甄别人才。选错“人才”将会带来一系列成本的损失，比如：工资成本、培训成本、招聘成本、时间成本，机会成本等，级别越高，遭受的损失就越大。现有的面试评估中，结构化面试是主流，但是笔者认为，把结构化面试结合到非结构化面试中去，更适用于高端岗位的面试。
4、面试官的培养。
5、招聘评估。对招聘进行评估，是为了对招聘进行总结，提高下一次招聘的效率。我们的目的是：在最快的时间内用最少的钱找到最合适的人才。
6、贯穿前五个环节的制度、规范、流程、预算等。
无规矩不成方圆，招聘体系的建立需要相应的制度和流程作为支撑，确立相关的指导精神和操作规范，保障体系的良好运行，提高招聘效率。
二、提高自身的职业能力和综合素质;
作为代表企业面对不同的应聘者，招聘经理代表的是企业的形象，招聘经理应提高不断自身的职业能力和综合素质，主要体现在以下几个方面：
三、学会挖掘人才深层次的动机和素质;
作为面试第一关的把关者，应聘者的真实动机决定了他是否能在企业长久发展，应聘者具备的素质决定了他是否适合相应的岗位真正需求。作为招聘经理，要练就火眼金睛，要学会利用各种方法识别人才，以下几个方面必不可少：
1、 建立并完善岗位说明书。
2、 对绩优者进行访谈，找出绩优者特质。
3、 建立胜任力模型。
4、 做面试评估方案。
根据胜任力素质模型，做出相应的面试评估方案，包括面试方法、问题设计、评价维度和权重。
四、遇到问题应广开思路，不拘一格，为一个问题寻求不同的思路和解决方案;
相信每一个问题都会有不同的解决方法，要学会广开思路，思路决定出路，为同一个问题寻求不同的解决思路，设计不同的解决方案，做到防范于未然。作为招聘经理，面对各种天马行空的招聘需求，思索如何找到人才，如何招到人才是经常遇到的事情。我们应该广开思路，做到以下几点：
1、 遇到问题不要急着行动，应该先分析问题、剖析问题。
有些人总是喜欢埋头苦干，殊不知，找不到问题的根源，你可能会做许多的无用功。因此，遇到问题，我们应该先冷静一下，分析问题、剖析问题，找出问题的根源，才能知道如何处理。
2、 找出解决问题的关键点。
每个问题都有关键点，但关键点往往隐藏的比较深，需要我们对问题进行梳理和分析，关键点解决了，那么很多问题自然就迎刃而解。
3、思考解决方法，头脑风暴，找出最优方案，如果最优方案无法实现，有没有备用方案。
一个问题，往往有多种解决方法，其中总有一个是最优的方案，我们在努力实现最优方案的同时，也要做好次优的备用方案，防范于未然。
五、招聘不是单方面的，应该放到整个人力资源体系、公司战略甚至社会大环境去考虑，进行系统思考;
招聘与配置作为人力资源体系不可分割的一部分，应该放到整个人力资源体系去思考，毕竟靠招聘不能解决所有的问题，应结合其他模块，做到相辅相成。而人力资源战略作为公司战略的重要一环，更应该把眼光和高度再提升一层，从整个公司运营的角度进行思考，找准目标与方向。再进一步，放大到整个社会的层面，社会的大环境和趋势是在不断变化的，面对人口红利的日益下降，劳动力成本的持续攀升，内地的经济步伐加快，两大三角地区人才分流，我们能否适时的做出相应的调整，应对更为激烈的人才竞争。进行系统思考，需要我们能站得更高看得更远，全面考虑影响的各个因素，未来的人才竞争，将更趋向于发现、雇佣、培养和留住合格的员工。
六、要成为顶尖高手，单单会“术”和“为”是不够的，应该加强“道”的学习。
“道术为”，“道”代表思想，“术”代表方法，“为”代表实践。学会“术”和“为”，可以成为一名不错的招聘经理，但要成为招聘的顶尖高手，唯有提升“道”层面的修行。
1、 学会发现问题、分析问题、解决问题。
“世界并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”同样，并不是没有问题，而是发现不了问题。发现问题，需要培养细致的洞察力，敏锐的感觉，遇到问题不要急着下结论，应多进行质疑，多问几个为什么，如“为什么会发生这样的事情?”“为什么这个问题现在才发现?”“这个问题的背后是否有更大的问题”等等，这样才能发现真正的问题所在，继而分析问题，解决问题。
2、 遇到解决不了的问题，应学会借助外脑，比如同行高手，并积极向他们学习。
笔者始终相信：1+1要大于2，集体的力量和智慧才是无穷的，与高手切磋学习，可以得到更快速的成长。遇到问题借助外脑，一方面是借助外来的力量，另一方面是在解决问题的过程中学习，吸纳更多的知识和力量，并转化为自身的能量。
3、 阅览群书，广开思路。
一书一世界，读书，应不拘泥于类型，文学、生活、管理等都是可看的类型，重点在于读书的同时能勤于思考，摄取书籍中的精华，从而开拓自身的思维，拓宽自身的思路。
4、 多总结，多提炼，多实践。
从量变到质变，有时候是一个漫长的积累过程，“实践是检验一切真理的标准”，需要在实践中多进行总结和提炼，并把总结和提炼的东西再转化到实践中去，在实践中进行修改和不断的完善，逐渐形成成熟的思维体系。
随着社会的发展，对招聘经理的要求也在不断的提高，在市场上，优秀的人才总是供不应求的，如何练就识别人才和留住人才的本领，需要一个过程，也需要一定的时间，要收获总需要有付出。经过不断历练与成长，假以时日，一定能成为一个招聘的顶尖高手。
作者： 来源：互联网
