很早就听过唐僧团队这一说法，其源于《西游记》中唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终取得真经的过程中，四个人所体现出的团队合作精神。
其实，按照赫尔曼的全脑优势模型，思维方式位于不同象限的人是很难合作的，我不能肯定他们四个人是否各自偏重其中一个象限，但我敢肯定的是，他们的思维方式一定存在着不同。从孙悟空可以看出，他敢于冒险，敢打敢恨，做事情绪化，爱玩，经常打破常规，是典型的D象限的人，而唐僧，保守，做事有条理，注重细节，循序渐进，是典型的B象限的人，与孙悟空的D象限刚好对立。而事实上也不难看出，矛盾首先爆发在他们两人身上，几次唐僧赶走了孙悟空。此外，猪八戒偏向右脑型，沙和尚偏向左脑型，也一定程度上形成对立。但是，四个人还是走到了最后。一个团队的人能够具备四个象限的能力，是一个全能型的团队，然而各自的偏向却会造成沟通的困难，我认为这么一个团队要走到最后，要有效沟通，就要有一个德者居于领导地位，指引着整体的方向。
《西游记》唐僧——德者
正如同唐僧，他在这个队伍中担任德者的角色。他的能力不是最强的，甚至是最弱的，然而他却有两大法宝，德和紧箍咒。现实中，一般是德者处于领导地位。他可以以他广阔的胸怀，以他的高尚的德行，以他出色的协调能力，将整个团队管理好，团结整个团队，下属拥戴他。同时，他又有自己的手段，不允许下属越过他，就如同唐僧的紧箍咒一样。这样的人稳重，大方，宽容，有目标，多元化，在全脑优势模型中，这样的人往往是全能型或者是稍微偏向D象限(与孙悟空类似，但孙悟空个人认为集中偏向D象限)。
《西游记》孙悟空——智者
德者往往能力不足，这就需要一个能者辅助，或许能者应该是这个团队中的核心人物，他能够出色的解决各种问题，能够作出具体计划，能够向下属分配各种任务，能够有效监督下属的工作，能够解决突发情况，这样的人是团队中不可缺少的。孙悟空在唐僧团队中就是扮演这样的角色。而孙悟空的缺陷就是有点放荡不羁，而现实中能者也会出现这样的情况。这就需要德者的手段了。偶尔给点小恩小惠，偶尔给点惩罚，恩威并重。现实中的能者往往是偏向左脑型的，他们理性，主观成分较少，他们能够有效的计划、组织、领导、控制。
《西游记》猪八戒——圆滑通融者
智者在团队中也是必不可少的，虽然我不同意将智者理解成一个团队中圆滑通融的人，但很多情况下，智者所表现出的却是为人处世的圆滑。他会有那么点小聪明，会在适当的情况下偷下懒，或许会在某些时候闹离开，分裂团队，但是，在关键时刻，在紧要关头，他却是团队的智囊，可能会提出有效的方案。在对外方面，一个团队也需要这么一个人，能够为团队谋取利益，却又不失体面，八面玲珑，滴水不漏。猪八戒在团队中就担任这么一个角色。他会闹离开，然而，他却是拥戴唐僧的，他在大是大非面前也会作出正确的选择。全脑模型中，我认为这样的人会偏重于右脑型或者稍微偏向C象限，感性思维会占据较大的比重。相对于唐僧和孙悟空的实际情况与在全脑优势中的偏差来说，猪八戒形象与C象限较为吻合。
《西游记》沙和尚——劳者
唐僧师徒四人中，沙和尚可谓是任劳任怨，这就是团队中的劳者。劳者或许是团队中最没地位，最辛苦的，但是没他不行，事情总需要人去落实，去做。这样的人实事求是，理智，憨厚，不缺技术，也不缺领导能力，但都不拔尖，因此是一个助手型的人物。这样的人在全脑优势模型中我认为会偏向A象限。
现实是复杂的，我们不能简单的把德者、能者、智者和劳者归入某一象限，也不能把某个人简单的归为德能能者智者或者劳者，但四者必定各有所长，他们合起来的全脑优势图也必定是一个全能型的图，他们会构成一个全能型的团队。
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